REKLINEU II

Teilprojekt 1: Statusübergreifende Transformation 

Statusübergreifende Transformation

Im AP2 (Change Management) werden die verschiedenen Stakeholder für eine sozial-ökologische Campustransformation sowie fpr die Implementierung von digitalen Werkzeugen in den Hochschulbetrieb, aufbauend auf den Ergebnissen des AP 10 aus der ersten Phase (Netzwerk-Analyse), an den drei Verbundhochschulen entwickel, dokumentiert, strukturiert ausgewertet und transferorientiert aufbereitet. Damit kommt dem AP 2 im Hinblick auf die Verstestetigung von abgeleiteten Maßnahmen eine wissenscha]liche und organisatorische Schlüsselrolle zu.


Die Law-Clinic Transformationsrecht (AP 3) befindet sich weiter im Aufbau. Ziel ist eine Verankerung in die  Lehrstrukturen der juristischen Fakultät sowie der Aufbau eines deutschlandweiten Netzwerkes transformativer
Law Clinics, um dieses transformative Forschungs- und Lehrformat auf weitere Hochschulen zu übertragen. Um die konkreten rechtswissenschadlichen Ergebnisse zügig in den Hochschulbetrieb überführen zu können, braucht es Rechtssicherheit. Diese wird in der Transfer- und VersteRgungsphase mittels der Zusammenarbeit mit Rechtspraktiker:innen gewährleistet.

Schwerpunkt I: Transformation & Change Management

 

In der Verstetigungsphase von REKLINEU rückt die statusgruppenübergreifende Transformation ins Zentrum der Strategie. Basierend auf dem erfolgreichen Whole-Institution-Approach und der Erfahrung aus bereits 15 durchgeführten „Transformationsexperimenten“ (TE), fokussiert sich dieser Bereich auf die nachhaltige Verankerung des Wandels an der Hochschule.

 

Zentrale Arbeitspakete im Überblick:

 

  • Change Management & Digitale Methoden (AP 2): Angesiedelt am interdisziplinären WueLAB, werden hier Transformationspfade durch innovative digitale Methoden ausgebaut. Das Ziel ist eine dauerhafte institutionelle Verankerung sowie die wissenschaftliche Begleitung transformativer Prozesse.

  • Law Clinic Transformationsrecht (AP 3): Fortführung des innovativen Lehrformats der JMU (Prof. Dr. Isabel Feichtner). Durch die Bearbeitung rechtlicher Fragestellungen werden konkrete Transformationspfade an Hochschulen rechtlich geprüft und beschleunigt.

  • Sozial-ökologische Campusgestaltung: Die Weiterführung der Campusentwicklung am Hubland erfolgt durch ein kontinuierliches Monitoring und die Verstetigung kulturwissenschaftlicher Ergebnisse (u. a. Filme, runder Tisch und das Konzept „Natur auf Zeit“).

Interdisziplinäre Arbeitspakete 1-3

AP 1: Leitung

 

  • Projektkoordination

  • Öffentlichkeitsarbeit (Parlamentarisches Frühstück)

  • Monitoring der Transformation.

 

AP 2: Change Management

 

  • Verstetigung digitaler Tools (Mensa-App, Möbeltausch)

  • Austausch zwischen Rechenzentren und Stakeholdern

AP 3: Law Clinic Transformationsrecht

 

  • Rechtliche Evaluation der Projektvorhaben
  • Aufbau eines bundesweiten Netzwerks für Transformationsrecht